1、生命损失最小化的防疫策略
防疫政策背后都是选择,无论是清零还是放开并不仅仅是一句话那么简单,不同的视角看到不一样的东西,梁建章这篇文章给我们提供另一个角度看防疫策略,无论如何都要​有自己的独立思考。

2、被浪费的一年
过去的2021年国内疫情最严重应当属12月的西安,最后封城1个月控制住疫情,只是没想到2022年疫情会继续夸大到深圳、上海封城,这篇文章说的是2021年有足够的时间给老年人打疫苗,但实际上结果并不尽人意,所以现在只能选择封城式清零。不做评论,大家​自己思考。

3、在俄乌有3000名员工,这家游戏公司面临着两难选择
俄乌战争除了在国际政治、经济上面造成巨大影响,更影响着千千万万生活在哪里的人民,对于一些企业同样影响巨大,这篇文章从另一个角度带我们看战争带来的​变化。

4、日常应急所需:家庭药箱常备7种药,你选对没?

忙着买买买?这些儿童家庭常备药,你家都齐了嘛?
储备物资的同时,也记得储备一些家里必备的药品。

5、我从最聪明的10家科技公司里,学习到的10条经验

  • 做无比执着的招聘者(Stripe)

  • 深度工作时间最大化(Levels)

  • 痴迷于客户(Coupang)

  • 激励协调(AngelList)

  • 像民族国家一样思考(Terra)

  • 投资于软实力(FTX)

  • 保留可选性(OpenSea)

  • 强化优势(Tiger Global)

  • 找到你的相反定位(Telegram)

  • 主动重塑自我(众多企业)

6、 Will Wang: 和 BAI Capital 聊聊互联网、Web3 与价值

资料:
1、家庭卫生应急物资储备建议清单

1、“每回我们都要面临有机统一、离散性、非连续性的问题——整体不等于所有局部的加总,单纯比较数量对我们没有帮助,小小的变化也能带来很大的影响,那些基于统一性和同质化的假设是不会成立的。”

2、“人们往往试图倒退着生活: 他们试图拥有更多的东西,或更多的钱,以便做更多他们想做的事情,这样他们会更快乐。

它实际上的工作方式恰恰相反。你必须首先成为真正的自己,然后做你需要做的事情,以便得到你想要的东西。”---Creative Visualization

3、“我告诉你: 一个人必须在自己身上有混乱,才能生出一颗跳舞的星星。”---尼采

4、福特汽车公司(Ford Motor Company)创始人亨利•福特(Henry Ford)谈到了在要求价值之前先给予价值的重要性:

“1899年8月15日,我辞去了工作,进入了汽车行业... ..。

商业运作中最令人惊讶的特点是对金融的高度重视和对服务的低度重视。在我看来,这似乎逆转了自然过程,即钱应该来自工作的结果,而不是在工作之前... ..。

我过去和现在的想法是,如果一个人把工作做好了,他从工作中得到的价格ーー利润和所有财务事项ーー就会照顾到他们自己,一个企业应该从小处着手,靠自己的收入来建立自己。”

5、单纯是一种力量
最好的东西 有一部分是在某个单纯时刻产生的
为什么老电影好 老哲学好 就在这
那时候人在这个领域单纯 ---彼岸思考

6、不真改变,就会一直绝望;
不到绝望低谷,不会痛苦;
只有痛苦,才会考虑改变;
只有改变,才会改变预期;
改变预期,才有新的转机;

本质上:
必须用一切极限方法,引发极限痛苦;
因为不极限痛苦,是决绝不会改变的。

诸事如此。
---aSecretPlayer